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Restrukturierung
und Transformation

Wir stabilisieren, wo es notwendig ist und gestalten, wo der Horizont erweitert werden soll.

Darstellung

Substanz sichern und Zukunft gestalten

Transformation ist heute kein Ausnahmefall mehr, sie ist Teil unternehmerischer Realität. Manche Unternehmen stehen vor strukturellen Herausforderungen oder wirtschaftlichem Druck, andere wollen sich gezielt weiterentwickeln. Prozesse modernisieren, neue Märkte erschließen, Geschäftsmodelle anpassen oder interne Strukturen zukunftsfähig aufstellen.

Wir begleiten beide Wege mit analytischer Klarheit, strategischer Tiefe und einem Gespür für das, was praktisch machbar ist. Unsere Arbeit beginnt mit dem Verstehen der Ausgangslage und endet nicht beim Konzept, sondern in der Umsetzung sowie greifbaren Ergebnissen und nachhaltigen Veränderungen.

Ob es darum geht, ein Unternehmen zu stabilisieren oder gezielt in die nächste Entwicklungsstufe zu führen. Wir schaffen die Grundlagen für langfristige Wettbewerbsfähigkeit – strukturell, finanziell und kulturell. Dabei denken wir Transformation nie losgelöst von Menschen, Märkten und Geschäftslogiken. Denn nachhaltige Veränderung braucht mehr als neue Pläne. Sie braucht Substanz, Klarheit und Verantwortung.

LEISTUNGEN

Ihr Erfolg im Fokus

Typische Anlässe

  • Ein Unternehmen welches sich zukunftsfähig neu aufstellen will
  • Wandel von Markt- und Kundenanforderungen erfordert strategische Neuausrichtung
  • Nachfolge oder Führungswechsel soll als Entwicklungschance genutzt werden
  • Wachstum und Komplexität bringen vorhandene Systeme an Grenzen
  • Turnaround, Restrukturierung und Sanierung

Unsere Leistungen

  • Stabilisierung von Organisation, Prozessen und Ergebnissen
  • Entwicklung zukunftsfähiger Geschäftsmodelle und Wertschöpfungslogiken
  • Aufbau systematischer Entwicklungs- und Steuerungsstrukturen
  • Abstimmung von Management, Führungsstruktur und Kultur
  • Strategische Positionierung in Märkten von morgen
Vorgehensweise

Unser Vorgang zum Erfolg

01

Analyse und Bewertung

Untersuchung der Marktpotenziale. Klärung der unternehmerischen Identität. Bewertung der strategischen Machbarkeit.

02

Entwicklung einer Strategie

Entwicklung passender Strategien basierend auf den Analysen und Festlegung von Zielen und Maßnahmen.

03

Ausrichtung des Managements

Anpassung der Managementstrukturen und -prozesse. Sicherstellung, dass alle Ebenen auf die Strategie ausgerichtet sind.

04

Umsetzung der Strategien

Implementierung der Strategien in der Praxis. Überwachung und Steuerung der Maßnahmen auf allen Ebenen.

05

Kontinuierliche Begleitung

Laufende Unterstützung während des gesamten Prozesses sowie Anpassung der Strategien bei Bedarf.

ANSPRECHPARTNER
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Dr. Patrik Jonas

Managing Partner

"Transformation ist kein Modethema, sie ist Realität in einer Welt, die sich stetig verändert. Unternehmen, die heute bestehen wollen, müssen nicht nur reagieren, wenn es schwierig wird, sondern aktiv gestalten, wenn sich Chancen zeigen. Genau darin liegt die eigentliche unternehmerische Stärke. Nicht im Ausharren, sondern im mutigen Weiterdenken.

Ob aus einer wirtschaftlichen Notwendigkeit heraus oder aus strategischem Gestaltungswillen – wer den Wandel anpackt, braucht mehr als eine Vision. Er braucht Struktur, Umsetzungsstärke und einen klaren Blick für das, was wirklich zählt. Die besten Transformationsprozesse entstehen dort, wo Menschen bereit sind, Verantwortung neu zu definieren.

Unser Anspruch ist es, dabei nicht nur zu beraten, sondern mitzugestalten. In der Tiefe, mit Augenmaß und mit echtem Interesse an dem, was Ihr Unternehmen besonders macht."

PODCAST

Transformation ist kein Masterplan – Sie ist harte Arbeit.

Im Podcast "Einfach mal machen" von der Firma COHEMI spricht Dr. Patrik Jonas über die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren von Transformationsprozessen. Herr Dr. Jonas räumt mit dem Mythos des perfekten Masterplans auf und erklärt, warum erfolgreiche Transformationen immer individuell auf die Unternehmenskultur zugeschnitten sein müssen.